Основы управления проектами

Академия -> Курсы -> Управление проектами ->Основы управления проектами

Описание курса

Назначение курса

Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами.

Подготовка

не требуется.

Цель курса

Дать слушателям концептуальные основы методологии управления проектами, знания стандартов проектного управления, навыки разработки и применения регламентирующих документов, а также умение анализировать проектные данные, составлять проектную документацию, разрабатывать простейшие планы проектов, пользуясь различными методиками календарного планирования, управления ресурсами, рисками и др.

Материалы по курсу

Методические пособия Компьютерной Академии.

Программа курса

Модуль 1

Введение в управление проектами. Основные понятия и определения. Проектный треугольник. Жизненный цикл проекта. Причины востребованности проектного подхода в современном мире.

Модуль 2

Процессы управления проектом. Процессы инициирования, планирования, управления, мониторинга и исполнения, завершения. Области знаний по управлению проектами (в соответствии со стандартом PMI PMBoK® Guide 2008): управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками и поставками.

Модуль 3

Стандартизация как управленческий инструмент. Современные международные и национальные стандарты в области управления проектами. Внедрение стандартов на уровне предприятия.

Модуль 4

Социальные и психологические факторы в проектном управлении. Роль руководителя проектов в организации. Классические модели руководства. Формальные и неформальные организационные структуры. Стратегическое планирование и оперативное администрирование. Управление проектными коммуникациями.

Модуль 5

Инициация и планирование проекта. Постановка целей. Основные регламентные документы проекта. Разработка Устава проекта. Предварительное описание содержания проекта. Разработка графика работ. Структурная декомпозиция работ. Виды связей (логических зависимостей) между задачами. Гибкость графика. Планирование ресурсов. Виды ресурсов, способы их учёта. Определение затрат и планирование финансов. Виды затрат и методы их начисления. Методы планирования стоимости проекта.

Модуль 6

Оптимизация проекта. Оптимизация графика: критический путь и «метод критического пути». Метод PERT и его место в проектной деятельности. Выравнивание загрузки ресурсов. Главные принципы оптимизации затрат. Виды проектных рисков, их идентификация. Качественный и количественный подходы к анализу рисков. Методы управления рисками.

Модуль 7

Контроль за ходом реализации проекта. «Отслеживание» проекта: работа с плановыми, фактическими и текущими параметрами. Получение и обработка сведений о ходе работы над проектом. Анализ календарного плана, контроль объема выполненных работ, анализ выполнения бюджета

Модуль 8

Мультипроектность. Программы и портфели проектов как средство управления на макроуровне. Связанные проекты и проекты с общим пулом ресурсов.

Модуль 9

Цели и особенности использования программных комплексов в проектной деятельности современной организации. Организация командной работы в корпоративных системах управления проектами (краткий обзор на примере Microsoft Office Project 2007 и Microsoft Project Server 2007).

Академия -> Курсы -> Управление проектами ->Основы управления проектами